自十八屆三中全會(huì)提出全面深化改革的要求，關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制、財(cái)稅體制、國(guó)資國(guó)企等改革舉措應(yīng)聲而出。根據(jù)平臺(tái)融資、國(guó)資國(guó)企改革兩方面的政策要求，階段性作為地方政府融資功能的地方國(guó)資國(guó)企改革轉(zhuǎn)型已刻不容緩。

本期我們將分享大華立足區(qū)域市場(chǎng)，以自身優(yōu)勢(shì)、全面專業(yè)的綜合服務(wù)助力地方國(guó)資國(guó)企轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目案例。

?項(xiàng)目背景

在全面了解地區(qū)現(xiàn)有國(guó)資企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，大華充分利用自身為資本市場(chǎng)各類型上市公司深耕服務(wù)的資源，集合國(guó)家層面甚至全球知名的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、投融資、企業(yè)管理、國(guó)資管理以及財(cái)稅等方面的專家，為區(qū)域國(guó)資國(guó)企診斷把脈，分析地區(qū)國(guó)企在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、區(qū)位、政策、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，立足于現(xiàn)有資源、支柱產(chǎn)業(yè)及核心企業(yè)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的功能進(jìn)行定位及劃分，梳理未來(lái)要著力的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)現(xiàn)有資源整合重組和對(duì)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行前瞻性布局，引導(dǎo)國(guó)資國(guó)企積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新變化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更好地發(fā)揮區(qū)域國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略支撐作用。

?主要做法

我們采用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM（Business Leadership Model），作為戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼方法論，不僅涵蓋國(guó)資監(jiān)管的頂層產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)和布局訴求，也兼顧國(guó)資集團(tuán)微觀層面的戰(zhàn)略解碼及落地的安排。

（一）現(xiàn)狀分析

對(duì)“十三五”國(guó)資國(guó)企的發(fā)展進(jìn)行回顧與現(xiàn)狀分析，獲取國(guó)資國(guó)企戰(zhàn)略作用動(dòng)態(tài)發(fā)展情況、國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)狀態(tài)、國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率、國(guó)企的債務(wù)情況及體制機(jī)制完善情況、產(chǎn)業(yè)支持提升效果、法人治理與管資本為主的路徑落實(shí)成果等情況。

（二）研究未來(lái)

關(guān)注并研究新科技革命已帶來(lái)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革歷史機(jī)遇，疫情政策調(diào)整對(duì)經(jīng)濟(jì)提升的影響，重大國(guó)家政策交匯疊加的政策效應(yīng)，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)三角一體、上海大都市圈等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略提出的新經(jīng)濟(jì)地理格局以及國(guó)資國(guó)企改革深化政策出臺(tái)將帶來(lái)改革紅利等。

（三）學(xué)習(xí)標(biāo)桿

深入研究學(xué)習(xí)淡馬錫集團(tuán)“市場(chǎng)化的治理結(jié)構(gòu)和投資機(jī)制、堅(jiān)持長(zhǎng)期投資、順應(yīng)環(huán)境調(diào)整資產(chǎn)配置、高度重視投后管理、從管資產(chǎn)向管資本的機(jī)制轉(zhuǎn)換”等先進(jìn)理念，對(duì)標(biāo)研究國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)、相同層級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展名列前茅地區(qū)優(yōu)秀國(guó)資國(guó)企戰(zhàn)略布局和調(diào)整方向，在國(guó)企產(chǎn)業(yè)方向、國(guó)資管控制度安排、國(guó)企薪酬機(jī)制等各方面進(jìn)行分析比較，為地方國(guó)資國(guó)企改革轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策。

（四）資源導(dǎo)入

引入產(chǎn)業(yè)有影響力的企業(yè)家和專家，提供權(quán)威性的分析與建議，亦可結(jié)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的合作伙伴；引入在產(chǎn)業(yè)、國(guó)資管理、金融機(jī)構(gòu)等方面的專家，協(xié)助國(guó)資國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃平穩(wěn)落地。

（五）落地實(shí)施

組織安排多名咨詢專家，他們深耕國(guó)資國(guó)企，具有戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、企業(yè)重組整合工作經(jīng)驗(yàn)，覆蓋戰(zhàn)略、工商管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、金融等相關(guān)專業(yè)，大華對(duì)國(guó)資國(guó)企發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，由理解深刻的資深專家親自帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從計(jì)劃到方案審批、從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到資源整合、從全面訪談到地區(qū)主官匯報(bào)評(píng)估，直至國(guó)資國(guó)企的資源優(yōu)化整合及方案實(shí)施的全過(guò)程。

成效影響

該項(xiàng)目整合中介機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)、金融、財(cái)務(wù)、國(guó)資管理、戰(zhàn)略、投資等方面的專家及數(shù)據(jù)資源，立足地區(qū)國(guó)資國(guó)企發(fā)展實(shí)際，按照“板塊合理歸集、管理更加高效、發(fā)展定位更準(zhǔn)、融資能力更強(qiáng)、信用評(píng)級(jí)更高”的原則，通過(guò)股權(quán)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人力資源的優(yōu)化組合，進(jìn)一步明確各國(guó)企集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，加快推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，形成各具特色的規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建符合各集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展的支撐體系，以提升企業(yè)的信用等級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目承做團(tuán)隊(duì)：大華蘇州分所